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2025年1月6日-7日，健康服务公司开展年度绩效考评和员工能力素质测评。本次考核，分部门开展了部门经理级以上人员个人述职、进行了全员能力素质测评。部门个人述职和员工能力素质测评完成后，公司召开了绩效考核测评会，由部门负责人代表部门向全体主管级以上人员进行述职和部门副总监级人员互评测评。考评前由分管领导对考评方案进行了宣贯，讲清说透目的和规则，引导各部门员工客观公正进行测评，公司领导班子成员全程参加。

公司对年度绩效考核高度重视，公司领导班子研究了绩效考核方案，严格落实绩效考核结果与绩效薪酬挂钩，实行考核评级并进行同级考核得分排名，排名靠前的上浮绩效薪酬，排名倒数的核减绩效薪酬，以此落实差异化绩效激励，目的是打破大锅饭，更好落实“以业绩为导向”的激励机制，形成风清气正的良好工作氛围。